风霜过后，本土产业正等待着2021年的新开局。已经有很多关于行业趋势的文章，以及依赖于企业脚踏实地管理的真实想法。在同样充满不确定性的2021年，门窗企业应该做些什么来实现可持续管理？他们应该为未来做些什么？华中规模铝型材厂家认为有以下几个关键词。
关键词1：修复企业
新冠肺炎疫情后，企业过去一直被掩盖的问题开始暴露出来。例如，对于长期现金流紧张的企业来说，疫情已成为粉碎骆驼的最后一根稻草。"对于出口企业来说，由于长期忽视海外电子商务渠道，就失去了很多订单机会。
2021年，铝型材家居企业在恢复营业的同时，更要修复以往被忽视的缺点，甚至"死胡同"，毕竟，在"黑天鹅"越来越频繁的今天，没人能预测什么时候下一个极限考验会到来。
关键词二：丰富和提升
修复损坏是第 一步，第二步是对企业的各个方面进行全面的诊断和提升。今后几年，国内铝型材家居行业的竞争将更加激烈，不仅拼的是产品或渠道，还要拼系统的作战能力。
对于铝型材家居制造企业来说，如何持续提高生产效率，降低生产成本？如何保证足够的现金流？如何使产品的研发更贴近用户的需求？企业如何对市场作出迅速的反应？如何提高终端商店的经营能力？这些问题不仅是企业的短期考虑，也是需要在中长期不断练习的内部技能。
关键词三：把握长期核心竞争力
铝型材家居企业的核心竞争力是什么？这个问题可能有很多答案。人才？作为一个传统的制造业，铝型材家居制造业不需要像互联网那样的先进人才，相反，许多高水平的人才不一定能够完全适应家居工作的需要。渠道？在某个阶段它确实拉开了企业和同行之间的差距，但渠道从来都不是被独享的。土地？金钱？品牌？
也许这些答案是正确的，但最终，家居业是一个劳动力成本相对较低的行业，在生产率低的基础上实现大规模生产效益。任何环节的不足都足以成为企业的致命伤害。它考验企业的"系统能力"。
制度从何而来？事实上，它就是企业的组织能力。华中规模铝型材厂家非常同意一家企业的一位高级执行官的观点，他认为铝型材家居业基本的特征是"组织能力密集型"。
对于门窗企业来说，要建立强大的组织能力，在危机中不能丧失信心，经营过程具有较高的协同作用和战斗力，当机会来时被迅速抓住，这才是企业可以长期建立的坚实的护城河。
